ストレスチェックの義務化について

企業内における「ストレスチェック」とは?

平成26年6月より、労働安全衛生法が大幅に改正され企業内での精神疾患への対応が求められることとなりました。
平成27年12月からは企業内で「ストレスチェック」をすることが義務化されており、勤務をしている従業員が精神的に大きな負担を受けていないかということを企業側がチェックし適切な対応をしていくこととなっています。

「ストレスチェック」とは、厚生労働省が作成した「職業性ストレス調査簡易表」をもとに行うこととなっており、かかりつけの医師または保健師、精神保健福祉士が担当して一人ひとりの状態をチェックしていきます。

もし改善が必要な部分が見つかった場合には就業上の措置として残業禁止や休職などの措置をとるように企業に求めることとなります。
このストレスチェックの結果は企業が責任をもって労働基準監督署に報告をすることとなっており、もし報告を怠ったことがわかったときにはその起業に対し50万円以下の罰金という非常に重い罰則が適用されることになります。

チェックは毎年1回実施されていることになっているので、従業員は正直に申告し精神的な健康状態を適切に把握するようにしていきましょう。

ストレスチェックの手順フロー

ストレスチェックをするための簡単な流れとしては、「準備・説明」「ストレスチェック」「面接指導」という三段階に分かれます。
まずチェックを実施する前には担当者を中心とした実施方法や意義についての説明会を行います。

全従業員に対して周知がされたら、次に質問票もしくはオンラインにより個人にチェック項目シートを配布します。
各項目を自己判断して記入したあとにそれを提出し、内容に何か問題はないかを担当の医師や保健師などが確認します。

結果を全員に報告をしたあと、特にストレスが高いと診断された人に対しては個別に面接指導を行っていきます。
面接指導ではチェックをして特に問題ありとされた項目について詳しい話を聞き、本人にとってどのような対応が適切であるかということを考え実施をしていきます。

企業はその意見を聞きつつ本人の仕事の負担を軽減させたり、別の部署に異動させたりといったことで対応しストレス軽減に努めていきます。
最終的に結果を統計し、それを次回のチェックまでに会社全体として改善していきます。

ですのでまず企業としてはいつ頃どういった方法で実施するかということを人事担当者および依頼する医師などに相談し、そこから具体的な実施スケジュールを決めていくことになります。

ストレスチェックで問われる項目

既にこれを読んでいる方の中にもすでに会社が実施するチェックを受けたという人もいるかもしれません。
国が推奨しているチェック項目は全57種類ですが、起業によっては業務内容に従い個別に項目を追加していることもあります。

57項目のチェックの内容には「非常にたくさんの仕事をしなければならない」「時間内に仕事が処理しきれない」といった業務上の悩みとしてありがちなことがあるので、自分が当てはまるものに丸をつけていきます。

また、最近の健康状態として「だるい」「怒りを感じる」といったような状況が起こっていないかということも項目になっているのでそこにも当てはまるものに丸をつけていきます。
さらにそうした仕事上の悩みを誰か相談できる人がいるかどうかや、仕事や家庭生活に満足しているかといったことも問われます。

プロの経営者とは?

日本と欧米の経営者の違い

日本の会社文化は諸外国から見てもとても特殊なものです。

既に生活習慣や食習慣の多くは欧米化している現在においても、会社組織の運営や職能についてはいまだ戦後からの日本的経営が基本となっています。

日本と欧米の会社で最も大きな違いとされているのが、日本では「職能」によって給与が決められているのに対し、欧米では「職種」によって給与が決められているということです。

つまり日本においては最初に会社に採用をされたときには新人として扱われますが、勤続年数が増えていくことにより昇給や昇進といったことを順番にしていきます。

能力のある人は他の人よりも先に出世をして一般職から管理職、やがては経営者といったように一段ずつ階段を上っていくようになります。

これが欧米式になると給与はその仕事を続けていく限りはずっと一定で、昇進も自然に会社が決めてくれるわけではありません。

もし管理職や経営者になりたいならその会社の試験に新たに職種変更のための申し出をするか、別の企業の管理職や経営者募集の求人に応募をしていくことになります。

日本に進出している外資系企業や海外に出店している日本企業などではしばしば突然に会社の社長など重要な役職が変わるニュースが流れますが、そのとき専任されるのは会社内の生え抜きではなく別会社で実績を作った人であることがほとんどです。

私たち日本人の感覚にしてみると「突然よそ者が上司になるなんて」という感じもありますが、もともとの会社組織についての考え方が異なっているだけでそれは欧米の会社ではごく当たり前の慣習とされています。

経営者は自らなろうと思ってなるもの

言い換えるなら欧米的経営では会社の社長というのはその会社法人に雇われた「プロ経営者」ということになります。

反対に日本における経営者の多くは、もともと純粋に経営者を目指していたというわけではなく仕事をして少しずつ昇進をしていった結果最終的に経営者になったという人材になります。

どちらがよいということは一概には言えませんが、全体の流れとしては日本的な生え抜き経営者は減少傾向にあり今後は大会社ほどプロとして経営を学んだ経営者が就くようになっていくのでしょう。

プロ経営者の場合、その会社に長くいて人脈を作り味方を取り込み、かつ技術を磨くといったような地道な努力をしなくても経営の勉強をし専門の仕事をしていくことでなることができます。

ですので欧米の会社などでは社長やCEOになる人が40代前半くらいの若い世代であるということもよくあります。

若い経営者たちがそれまで学んでくるのは、会社経営の基本だけでなく会計や投資の方法など企業の多角経営のための手法です。

生え抜きの経営者の場合、その会社の内情については詳しいですが金融取引やリスク管理といった面についての知識に苦しむことが多く、その結果思わぬ業績の悪化を招くことにもなります。

もちろん社内の経営についてもこれまでの会社経営の事例を多く学ぶことにより新しい管理体制を提案していくことができたりします。

それまで何となく続けてきた会社独自の古い慣習を打ち破るという点においてもプロ経営者は強みを発揮することができます。

経営者に向く資質とは?

素晴らしいスポーツプレーヤーが必ず素晴らしいコーチになれるわけではないように、人にはそれぞれ適正というものがあります。

ですのでもしこれから経営者になりたいと思うのならば、自分は経営者という「職種」に向く資質があるかということを冷静に判断していく必要があります。

プロ経営者は最初から学校で専門の課程を経る場合もあれば、他の仕事を通じて少しずつ経営実績を積んで転職をしていくという方法もあります。

経営者になるといきなり「偉くなる」ように思えますが、そう考えているうちはプロの経営者とはいえません。

プロとして経営をするならばそれはあくまでも「職種」として行うのであり、社会的地位として招かれるわけではありません。

当然業績が悪化すればクビということになりますし、報酬額もパフォーマンスによって変わってきます。

冷静におごらず現状を分析し、その上で多くの人をうまく動かしていくという能力こそが経営者としての資質となります。

医療福祉ビジネス

千葉ニュータウンで実現する「地域包括ケアシステム」

日本国内で急速に進んでいる問題である少子高齢化に対応するべく、現在急ピッチで社会福祉制度の改革・再編が行われてきています。
目玉政策として掲げられているのが「地域包括ケアシステム」という、介護・医療を地域で一体的に行っていくという方法です。

従来までの高齢者のための福祉は、病気の時には病院、介護が必要になったら入所施設といったようにはっきりと区分けがされていました。

しかし高齢者が増えたことにより病院や開度施設での病床数が追い付かず、必要なケアを受けることができない人が増加してきました。

そこで今後は各施設ごとに独立した対応をするのではなく、在宅介護を基本としつつ通所介護や通院などにより高齢者の健康管理と見守りをしていこうという方法にシフトしようとしています。

そのためには病院や介護施設だけではなく、地域全体が協力して高齢者を支えていくということが必要になります。
そこで「地域包括ケアシステム」という枠組みを作ることで、一人ひとりの高齢者に対してきめ細かいケアができる体制をとっていくことが各自治体に求められています。

これまでは国が主導してきた高齢者ケアを地方自治体に大幅に権限移譲することが決まっており、地域ごとに独自の事情に応じた高齢者ケアを展開していくことができます。

千葉県における医療福祉ビジネスの可能性

そうした地域単位でのケア体制に大いに可能性を感じさせてくれるのが千葉県です。
中でも千葉県印西市の「千葉ニュータウン中央駅」では新たに都市開発を展開する中で地域包括ケアシステムを構築することを目的としています。

地域包括ケアシステムを適切に連携させていくためにはまずある程度の規模の都市の大きさとともに、町の中で完結できる複数の施設が存在しているということが必要になります。

既にある程度町の形ができている地域においてはそこから新たな連携システムを作っていくというのは難しい面もありますが、千葉ニュータウン中央駅周辺は新しく開発された都市ということもあり、比較的住民の年齢層も若く都市も計画的に配置をされています。

そのため現在千葉県内でも最も注目されている地域包括ケアシステムの町とされており、着々と周辺地域の病院や介護施設との連携が進められています。
連携が整えば今後ますます多くの住民が移り住んでくることも期待できるので、千葉県中央部に中心都市ができる日も近いかもしれません。

医療福祉がビジネスとしてのチャンスも広げる

千葉ニュータウン中央駅の強みは新しく都市開発をされるということだけでなく、国道や路線により東京都内および成田空港と直結させることができるということです。

千葉県中央部を走る国道464号線は東京方面から真っすぐつながる道路であるとともに、東に進むことにより成田空港にも直通します。
この立地の強みを生かすことにより「医療ツーリズム」という新たな観光資源とすることも狙いとなっています。

「医療ツーリズム」とはここ近年急増している海外からの観光客のためのサービスで、医療システムが整っている日本の病院で検査や治療を受けたいというニーズに応えるものです。

既にアメリカでは「メイヨークリニック」というミネソタ州の小都市が大病院を建築することにより多くのセレブ客を誘致することに成功しています。

海外からの観光客が増えればその分ホテルや飲食店なども増加していくことになるので、経済全体に大きな波及効果を期待することができます。

リフォームビジネス

建築業のビジネスのひとつにリフォームビジネスと呼ばれるものがあります。
これは、その名の通り、リフォーム業務を核としたビジネスとなります。
千葉にあるビジネスのひとつですが、当然全国にはたくさんのリフォーム会社があります。

新しいものへと生まれ変わらせる

住宅というものは、人がいる限り必ず無くなるものではありませんから、需要という意味では途切れることはないでしょう。
ただ、家をひとつ買うとなった場合には大きな出費になりますから、なかなか新築であっても中古であっても手を出すことは難しいです。
ですが、リフォームならばそれらよりも安価でありながらも、住宅を新しい形にできるということで人気があると言われています。

それに、造りの古い家であっても、リフォームを行うことによって、また新しい形に生まれ変わらせることも可能です。
こうした点から見て、リフォームビジネスは今後も可能性があるものと言えるわけです。
昔リフォームのテレビ番組がブームをよびましたが、現在でもたまに放送されることから、リフォームに対する人々の興味は失われていないと言えるのです。

リフォームビジネスの今後

今後はリフォームビジネスはどうなっていくでしょう。
このビジネスは、更に今後大きく発展していくと予想されます。
中古住宅流通業とも結びつきがあって、中古住宅を買うことで何かしらのリフォームをすることになるからです。

更に、今後現在使われている住宅が古くなっていくに従ってリフォームの要請が増えていくことも考えられますし、いずれにしてもリフォームビジネスの未来は当面明るいと言えるでしょう。
当然千葉でのリフォームビジネスについても拡大していくことが予想されます。